회계법인이라고 하면 보통 “회계감사”부터 떠올리기 쉽습니다. 그런데 실제로는 감사 말고도 딜(자문)과 택스(세무)도 업무를 많이하는데요.
오늘은 빅4 회계법인에서 팀/부서별로 대략 어떤 일을 하는지 큰 그림으로 정리해보려고 합니다. 다만 세부 업무는 회사·파트너·팀에 따라 달라질 수 있는 점은 참고하세요
저는 세무팀에 있었는데요. 다른 팀은 귀동냥으로 들은거라, 이 부분은 감안하고 봐주시면 감사하겠습니다.
빅4 회계법인이란?
전 세계적으로 흔히 말하는 “빅4”는 아래 4개입니다.
- PwC
- KPMG
- EY
- Deloitte
한국에서는 각 제휴사(혹은 한국 법인/지사)를 보통 이렇게 부릅니다.
- PwC → 삼일회계법인
- KPMG → 삼정회계법인
- EY → 한영회계법인
- Deloitte → 안진회계법인
실제 클라이언트 회계팀/세무팀 내부에서는 “삼일/삼정/한영/안진”보다 PwC/EY/Deloitte/KPMG 같은 글로벌 펌 이름으로 부르는 경우도 있습니다. 더 짧고, 더 그럴듯해 보인다는 이유도 있고요. (솔직히… 그런 느낌이 있긴 합니다.)
회계법인 부서는 크게 3개의 부서가 있습니다
빅4를 큰 틀에서 이해할 때는 아래 3개 업무를 기준으로 봅니다.
- 감사(Audit): 재무제표를 ‘감사’하는 부서
- 딜/자문(Deal/FAS 등): M&A 등 거래(Deal) 관련 자문 부서
- 택스(Tax): 세무 신고/자문 부서
이제 각 부서가 “실제로 무슨 일을 하는지”를 아주 현실적인 수준에서 풀어보겠습니다.
감사(Audit): 회사가 커지면 결국 만나게 되는 영역
법인은 초반에는 규모가 작지만, 사업이 성장하면 자산과 매출이 커집니다. 그러다 보면 일정 기준을 넘는 구간에서 외부감사를 의무적으로 받아야 합니다.
감사 부서는 쉽게 말해, 회사가 만든 재무제표가 기준에 맞게 작성됐는지를 검토하고 확인하는 일을 합니다. 투자자나 채권자, 시장 입장에서는 “이 회사 숫자 믿어도 되나?”가 중요하니까요.
감사팀 회계사님들 말로는,
- 비상장 외부감사는 상대적으로 부담이 덜하다고들 하고
- 상장사 감사는 책임과 부담이 훨씬 큰 편이라고 합니다.
(회계감사 부서의 생생한 디테일은 회계사 분들의 글이 더 정확해서, 여기서는 큰 흐름만 설명하겠습니다.)
그리고 중소기업 입장에서는 외부감사 대상이 되는 거 자체가 큰 부담이라, 결산 시 감사 대상이 되는 구간을 피하려는 시도도 종종 있습니다.
그러면 어떻게 하냐? 어떻게 조절한다는 말이냐? 라는 건 이 글에서 적기는 너무 디테일 해서 생략하겠습니다만 “그런 의사결정이 실제로 발생한다” 정도로만 정리해두겠습니다.
딜(Deal/FAS): M&A를 주관하는 부서
딜 부서는 M&A(인수합병), 투자, 지분거래 같은 거래 이벤트가 있을 때 존재감이 커집니다. 흔히 아래 업무들이 대표적입니다.
- 재무실사(Financial DD): 사기 전에 숫자와 리스크를 점검
- 가치평가(Valuation): 회사 가치 산정(협상에서 핵심)
- 매수자 자문(Buy-side): “이 회사 사도 되는지” 보는 쪽
- 매도자 자문(Sell-side): “회사 잘 팔리게” 자료 만들고 실사 대응
실무에서는 다른팀/ 다른 회사와의 협업이 거의 항상 붙습니다.
- 세무실사(Tax DD)는 보통 택스팀과 같이 움직이고,
- 법무실사(Legal DD)는 로펌이 맡는 경우가 많습니다.
큰 딜에서는 회계법인만 움직이는 게 아니라, 로펌/전략컨설팅/IB 등 여러 자문사가 한꺼번에 들어가는 경우도 많고요. 그래서 딜은 진짜 빡셉니다. 일이 생기면 정말 폭발적으로 몰립니다.
택스(Tax): ‘신고’보다 ‘고객의 리스크 관리’
택스팀은 단순히 “세금신고 대행”만 하는 곳이라고 생각하기 쉬운데요. 물론 신고도 주요 업무가 맞습니다. 다만 빅4 택스에서 업무는 오히려 세무 이슈를 정리하고 리스크를 관리하는 쪽 비중이 큽니다.
- 고객사에서 거래가 생김 → “이거 세무 리스크가 뭐죠?”가 질문으로 들어옴
- 쟁점 정리 → 법/시행령/예규/판례/실무관행 등 근거 붙이기
- 리스크를 의사결정 가능한 형태로 정리(가능하면 숫자까지)
- 선택지 제시(보수적 안 / 중간 안 / 공격적 안 등)
빅4 택스는 법인 고객 비중이 크고, 거래 자체가 복잡한 경우가 많습니다. 계약 구조도 다양합니다. 생전 처음보는 거래도 생기구요.
여기서 의외로 자주 보이는 니즈가 하나 있습니다.
“절세는 안 해도 되니까, 그냥 똑바로 계산해 주세요. 세법에 맞게 올바르게 납부하게만 해주세요.”
대기업은 한 번 판단이 삐끗하면 추징세액이 몇억단위로 크게 튀는 경우가 있어서, 공격적으로 줄이기보다는 보수적으로 처리하는 안을 선호합니다(이것도 담당자/회사경향마다 다릅니다만 주로 그렇습니다).
그리고 이렇게 보수적으로 처리했던 안을, 국세청의 의견을 공식적으로 받거나, 경정청구를 하는 등 해서 고객이 과하게 납부했던 세금을 돌려받게도 하는데요. 이 업무가 세무팀 업무의 꽃이라 할 수 있습니다.
가장 크게 보수를 받기 때문이죠(주로 환급세액의 x%로 받습니다).
정리하면
회계법인은 ‘감사만 하는 곳’으로 보기엔 생각보다 다른 일도 세분화되어 있습니다.
오늘 글이 빅4 업무를 알고 싶은 분들 께 도움이 되었으면 합니다. 다음 글에서는 택스팀 업무를 조금 더 현실적으로 풀어보겠습니다.
